Tek başıma büyütmekte zorlandığım bir noktada bir ortak almayı düşünüyorum ama hisse paylaşımı konusunda tedirginim. Ortak alan arkadaşlar, bu kararı vermeden önce hangi konularda yazılı anlaşma yaptınız?
E-posta listesi oluşturmayı hep 'ileride yaparım' diye erteledim ve şimdi sıfırdan başlıyorum. Geriye dönüp baktığınızda e-posta listesine daha erken başlamış olsaydınız ne fark ederdi sizce?
Kendi kaynaklarımızla büyümeye çalışıyoruz ama büyüme hızını artırmak için dış yatırım almayı da düşünüyoruz. Bir süre bootstrap yapıp sonra yatırım alanlar, bu kararı neye göre zamanladınız?
Akşamları ve hafta sonları geliştirdiğim yan proje artık maaşımın yarısı kadar gelir getirmeye başladı. Bu noktadan tam zamanlı geçişe karar verenler, hangi gelir/güvenlik eşiğini bekledi?
Hizmet verdiğimiz alanda çok fazla düşük fiyatlı rakip var ve sürekli fiyat kırarak rekabet etmek istemiyoruz. Fiyat dışında müşteriyi ikna eden bir farklılaşma noktası bulan var mı, nasıl konumlandınız?
İlk dijital ürünümü (şablon/e-kitap) satışa çıkarmadan önce ne kadar pazarlama hazırlığı yapmam gerektiğini bilemiyorum. Siz lansmandan önce e-posta listesi veya sosyal medya takipçisi biriktirmeye ne kadar önem verdiniz?
Niş bir probleme çözüm olacak küçük bir SaaS fikrim var ve tek başıma geliştirmeyi planlıyorum. Solo olarak bir SaaS'ı pazarlama, destek ve geliştirmeyi aynı anda yürüten arkadaşlar, zamanınızı nasıl bölüyorsunuz?
2 yıldır aynı fiyattan danışmanlık veriyorum ve artık taleplerin fazla gelmesi fiyatı artırmam gerektiğinin bir işareti gibi geliyor. Siz fiyat artırmaya karar verirken hangi sinyali beklediniz, mevcut müşterilere nasıl açıkladınız?
Yeni bir iş fikrine zaman ve para harcamadan önce küçük bir doğrulama yapmak istiyorum. Gerçek para harcamadan bir fikrin talep görüp görmediğini anlamak için kullandığınız en etkili yöntem nedir?
Tek başıma yürüttüğüm işte artık her şeye yetişemiyorum ve ilk kişiyi işe almayı düşünüyorum. Benzer bir aşamadan geçenler, ilk işe aldığınız rol hangisiydi ve bu kararı neye göre verdiniz?